另一面低复购、交易金额较大、重实体店场景体验等产品属性★◆◆★■■，又成为了横亘在家居行业与互联网之间的一座大山。极光大数据显示，截止到去年年底，尽管同比增长33.9%，但互联网家装行业的渗透率也只达到了0.79%。

　　2014年以来◆★■★★，索菲亚相继成立了(IDC)信息与数字化中心、宁基智能和极点三维，打造长期数字化战略的实施的三驾马车。目前■★■◆◆★，索菲亚已经拥有一个多方位、垂直一体化的“数字化运营平台”。去年7月份，索菲亚就已经开发出用于直播的软件系统，夺得先机。疫情期间，索菲亚通过高效复盘直播活动，不断优化软件系统。

　　疫情从供需两侧改变行业生态★■★◆★，线下停摆倒逼家居企业推动停滞已久的互联网化进程，开启线上自救之路。头部品牌也开始集中力量构建私域流量池，打响了一场场流量争夺大战。

　　3月18日，索菲亚联合天猫家装、淘宝第一主播薇娅在直播间发布新品“索菲亚BOX衣帽间”。17分钟的直播★■，累计观看超过1200万人次◆★◆◆，预定成交6000单以上◆■◆◆◆。4月19日◆★◆，索菲亚携奥运冠军惠若琪做客腾讯体育特别节目《绽放》，现场对话连线副总裁刘泽勤。

　　而这快速响应的背后★★■，离不开公司近几年前瞻性地进行数字化转型，柯建生介绍，索菲亚有很强大的IT部门，能够实现智能化◆★、规模化的生产，公司自主研发的DIY home设计软件，更是能够实现设计师自动设计并自动下单到工厂。到现在★◆■■★■，索菲亚已经积累了大量的技术人才及数据模型，搭建起整个的数字化网络，帮助索菲亚最大程度实现数字化运营■■■。

　　随着疫情防控形势的进一步明朗，终端市场逐步恢复正常。疫情可以改变营销的方式◆★，但是改变不了行业基本属性。未来，打造营销、设计、生产、售后的线上线下一体化服务闭环才是行业的大势所趋。

　　薇娅是当之无愧的“带货女王”，坐拥淘宝“全球好物推荐官■★◆”光环，背后有500人的运营团队，直播间粉丝近1300万★★◆，通过长期高专业度的直播选品与粉丝建立了强有力的连接。借助薇娅个人信用状为产品背书，再结合后继数字化生产服务提升消费粘性，极易形成良好的口碑传播效应■◆★■◆■。

　　综合考量三家企业直播营销战况■★■■★，索菲亚无论在投放规模■★、品牌曝光度★★◆◆◆，还是流量变现上都更胜一筹。究其原因，笔者分析认为有三点：

　　2月13日★★■■，欧派携手湖南卫视主持人晓月在天猫、腾讯◆★◆◆★★、苏宁三大平台上试水直播卖货，实际在线日发起■★◆◆◆■“直播抢工厂”促销活动。

　　第三◆■◆■★，建立完整的线上营销服务，将流量快速转化。发力直播◆★★★◆、借力网红经济，只是解决了终端被疫情堵塞后的获客问题■◆★◆，通过服务流程的线上化转移实现订单转化才是关键。

　　第二，借力头部网红IP+粉丝。虽然三方都选择携手网红的策略★◆★■■◆，但索菲亚直取龙头，联手网红带货第一IP，把直播营销的效果发挥到最大化★◆■★◆◆。

　　相对前两者的后来发力，具有天然互联网基因的尚品宅配有先发优势。2月22日，尚品宅配携手家居界超级IP★◆“设计师阿爽”，在各大直播平台开启超级直播团购活动★◆◆◆★■。5小时的直播狂欢，观看人数770万人次。

　　过去，互联网之于家居企业，就如汉中之于曹操——“食之无肉，弃之有味”。一面是产业互联网轰轰烈烈的发展■■■★★，各行各业借“互联网+”迅速起飞，互联网一代80后■★■、90后逐渐取代70后成为消费主力★★◆◆。

　　从网红达人到体育明星、再到公司高管★★■◆，索菲亚在直播营销上连环出击。从2月至今，索菲亚累计直播场次近200场。

　　疫情期间★■■■，索菲亚推出了★■“无接触测量”的线上测量服务以及“无接触确图■◆■◆■■”的线上确图服务，把服务的工作抢在前面做■★◆◆。 索菲亚负责人表示◆◆◆★★■，“无接触测量”和“无接触确图”追求的是保持与意向客户之间的互动◆◆，稳固客户，待疫情结束后快速成单。

　　第一，作为业内最早开始数字化转型的家居企业之一，索菲亚具有很高的势能，数字化优势领跑同业。

　　6月18日，索菲亚集团总裁柯建生出席格力健康生活跨夜论坛时表示，得益于提前对线上的充分布局，索菲亚拥有强大的电商矩阵，疫情到来时，线上的平台成为吸引流量的最大帮手◆◆。从2月开始★◆◆◆■★，索菲亚就转战线上★■★★，公域流量和私域流量相结合■■★★◆◆，最大程度的激活私域流量■★。